Oppustelige værdiansættelser, der hverken matcher vækst og markedstræk, spænder ofte ben for startups, der bør sænke forventningerne, når de rejser kapital. Sådan fortæller Jan Rezek, Managing Director i Nordic Innovators Corporate Finance, der i 3 ud af 5 investeringscases må korrigere værdisættelser på startups.

De seneste års tørke på kapitalmarkedet har skabt for stor usikkerhed om gennemførelsen af kapitalrejsninger til, at banker kan tilbyde lån baseret på et term sheets. Mange scaleups har justeret deres strategier og lavet planer, der skal bringe dem til et scenarie, hvor de er profitable. Men hvad har banker i værktøjskassen for at scaleups kan servicere deres gæld?

Hvad fik CEO for Nordic Eye, tidligere advokatpartner, Anders Kaasgaard ud af sit møde i Zagreb
med Bellabeat founders? Det får Nordic Eyes investorer forhåbentlig snart løftet sløret for. I dag
kommer vi med 7 spørgsmål til Anders Kaasgaard, der har sat sig selv på en ikke helt ringe opgave.

Fra Carlsberg og Lego til Coloplast og Novo Nordisk. Den danske fondsmodel har sikret, at værkvirksomheder blev i Danmark i det 20. århundrede. Den vej er i dag lukket. Hvad gør vi så i det 21. århundrede? Mit bud er, at vi skal sikre forankringen via talent! Det er ikke så svært at gøre, som det måske lige lyder, fortæller
investor Gregers Kronborg i dette indlæg.

Værdien af Bellabeat var længe 26 mia. kr. Skulle vi tro. Hen over hele 2023 har Nordic Eye – viser det sig nu – nedskrevet værdien til den nu er 8 mia. kr. Men nu afgåede Peter Warnøe har allerede tilbudt secondaries til under det halve, siges det. Hvor bella-bellismo-utroværdigt kan det hele blive? Hvor længe finder investorerne sig i det? Hvad gør Warnøes efterfølgere?

Det har været en intens fight om magten i Penneo. Men hvad har vi lært? Rigtig meget. Vi går bagom konflikten, og ser på dens varige betydning for økosystemet.

Penneo og Bellabeat er krisecases, der lige nu optager økosystemet. Der er ikke mange ligheder mellem founders’ hhv. angrebs- og forsvarsstrategier. Men dog den, at founders selv med næb og kløer vil bestemme over deres livsværk. Hvilket ikke er det samme som, at det nødvendigvis er super klogt! Vi tager temperaturen lige nu på de to kampe.

Der er god fornuft i som founder at sælge secondaries på vej mod den store exit, lyder det fra Peter Hede, partner i Nordic Eye, som i dette indlæg giver næring til debatten om rabatten på secondaries. Han mener ikke, der er nogen modsætning mellem at sælge kapitalandele med rabat og samtidig have fast tro på virksomhedens fremtidige succes.

Iværksætterstrategien skal indeholde en plan for, hvordan danske scaleups kan fortsætte deres vækstrejse i Danmark, fortæller Tue Mantoni. Han tager i dette indlæg pulsen på investeringsmarkedet i ´24, og fortæller, hvordan han ser bæredygtighedsagendaen i USA kontra Danmark, fra sin post som rådgiver i Regeneration.vc

Der er en anden ædruelighed i markedet nu, og jeg tror, at vi vil se en række lovende scaleups komme styrket ud af dette på den længere bane. Det fortæller Mette Lykke, CEO i Too Good To Go, i dette indlæg, som ikke lægger mange af sine æg i kurven hos regeringen ift. den kommende iværksætterreform.

Vi løser ikke klimaudfordringerne de næste par år, men vi bygger forhåbentlig de teknologiske løsninger, der kommer til at være med til det. Ansvaret der hviler hos venturefonde, som skal investere i disse løsninger, kan ikke undervurderes, fortæller Helle Uth, PreSeed Ventures, som samtidig spår ´24 til at blive året, hvor diversitetsagendaen for alvor hæver sig op over mere end køn.