1033 startups får DanBAN-investeringer. 1,2 mio. kr. om dagen blev pløjet ud i ’22

I dag lancerer Foreningen af Danske Business Angels (DanBAN) sin årlige medlemsundersøgelse. Den er unik, fordi samtlige knap 300 medlemmer detaljeret besvarer, hvad og hvor meget de har investeret i året.

 

1033 startups har DanBAN investorer

DanBANs medlemmer har øget deres investeringer med knap 50 mio. kr. fra 2021 til 2022 til i alt 452 mio. kr. Det er i snit 2,3 mio. kr. pr. medlem. Og der er selvsagt altid medlemmer, der er fuldt investeret, eller har et pause år. 2022 kunne godt kalde på det, i takt med at mange medlemmers almindelige aktieporteføljer

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Løvens Hule eller DTU. Hvor fra kommer de bedste startups?

”Der er rigtig mange gode idéer ude på DTU. Men det er få af dem, der er derude, der kan finde ud af at eksekvere på dem”, var en påstand i Løvens Hule, der ikke fik lov at stå uimodsagt ret længe. Den har vi tryktestet, for hvordan står det egentlig til med at skabe innovation på landets universiteter? Og kan etableringen af venturefonde på landets universiteter bringe os til næste niveau? Eller er det bedre at satse på de iværksættere, vi ser i Løvens Hule?

Bestyrelser i startups #3 – Er bestyrelser som vi kender dem forældet?

”Du risikerer at være ude af trit med virksomhedens behov”

Lars Fløe advarer mod, at man etablerer sin bestyrelse for tidligt. Ja faktisk kan det være skadeligt, hvis man er for tidligt ude, uddyber han.  Selvom der er fordele ved at have en bestyrelse fra start, så kan man havne i en situation, hvor bestyrelsen for hurtigt skal opdateres. Bestyrelsen bør justeres efter virksomhedens udvikling og modning, og behovet ved man ofte mere om, når man er nået et stykke på rejsen. Hvis ikke kompetencerne justeres og tilpasses, kan man ”risikere hurtigt at komme ude af trit med virksomhedens behov”.

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

5 skarpe til ugens investor: Niels Bo Lund

1. Du har lang erfaring med salgsprocesser fra store corporates som Mærsk, Lundbeck og LEO Pharma. Hvad fik dig til at vælge at tage skridtet mod at være investor, og hvordan trækker du på de erfaringer, når du går til investeringer i startups?

  ”Jeg har altid haft en umættelig interesse for at forstå mekanikken i virksomheder, og hvad som gør dem succesfulde. Det har gjort, at jeg særlig har fundet virksomhedsstrategi, proces og ledelse, som vigtige værktøjer at kunne mestre. Med dem opnår man i mine øjne et godt udgangspunkt for at definere en klar retning for virksomheden samt

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Ugens startup: Abzu – I kamp mod cancer

Vi har været en tur i gemmerne for at dykke dybere ned i en af de potentielt mere revolutionerende idéer blandt tidligere ugers startups.  En mulig kur for cancer beskrives som nært forestående, i hvert fald inden for en tidsramme på 50 år, og vi lærte sidst, da vi besøgte Abzu, at det handlede om “teoretisk kvantefysik, uendelige udfaldsrum og supercomputerens regneevne”. En ny banebrydende og original AI-opfindelse, som ikke skal erstatte forskerne, men tværtimod hjælpe dem. Hvordan går det så her et år efter for Abzu, og kan vi få det forklaret en gang til? For dem, der, som

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Danmark som startup nation. Hvad er vores fælles vision?

Emmanuel Macron satte frisk valgt i 2017 et mål om 100 franske unicorns i 2030, heraf 25 grønne. Senere har han sat et supplerende mål om at udvikle 500 franske deep tech startups årligt fra 2025. De seneste tre år er Frankrig gået fra 3 til 25 unicorns. Så hovedmålet er ikke helt i Compiègne-skoven at nå, selv om præsidentens fokus stadig er på de nødvendige reformer af det stive franske arbejdsmarked. Hvad skal Danmark have af mål, hvis vi skal have et? Og hvad kan vi lære af andre lande?  

Derfor er det så vigtigt, at en regering sætter et

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Bestyrelser i startups #2 – Lyt til alarmklokkerne når din bestyrelse ikke fungerer

I de fleste af de bestyrelseslokaler, hvor Lars Fløe har sin gang, er for mange kræfter lidt forceret blevet brugt på at få de rigtige kompetencer til at spille sammen. Alt for stort fokus på formelle krav og alt for lidt fokus på diversitet er, hvad Lars Fløe øjner, når han skuer ud over tilgangen til bestyrelsesarbejde i det danske startup- og investormiljø. Det starter – som Tue Mantoni også italesatte til Bootstrapping forrige uge – ofte ved formanden: En effektiv bestyrelse begynder med en dygtig og engageret formand, der kan identificere nødvendige kompetencer i virksomheden”, slår Lars Fløe fast

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?