I de fleste af de bestyrelseslokaler, hvor Lars Fløe har sin gang, er for mange kræfter lidt forceret blevet brugt på at få de rigtige kompetencer til at spille sammen. Alt for stort fokus på formelle krav og alt for lidt fokus på diversitet er, hvad Lars Fløe øjner, når han skuer ud over tilgangen til bestyrelsesarbejde i det danske startup- og investormiljø. Det starter – som Tue Mantoni også italesatte til Bootstrapping forrige uge – ofte ved formanden: ”En effektiv bestyrelse begynder med en dygtig og engageret formand, der kan identificere nødvendige kompetencer i virksomheden”, slår Lars Fløe fast...
