”Vi har en ledelsesfilosofi om at energize nedefra og få folk til at vokse fremfor at styre oppefra. Det DNA har fungeret godt op til 50 ansatte. Men det bekymrer mig, om vi kan nå til 250 med det samme DNA,” siger Jeppe Rindom, CEO og medstifter i Pleo. Foto: Pleo

Pleo efter serie A-investeringen: Nu skal der mere ledelse ind

Med bare tre år på bagen er Pleo bygget af lige dele vindergejst og fighterånd, hvor energi og drive kommer nedefra og ikke fra en leder i toppen. Men hvordan skalerer man det DNA, når 50 ansatte skal blive til 200 på kort tid?

Det gav genlyd i startupmiljøet og pressen, da Pleo i maj hentede 103 millioner kr. i investering til at skalere forretningen udover Danmark og Storbritannien, hvor det danske fintech-selskab havde fokuseret indtil da.

Intet medlemskab? Du går glip af en masse!

Få adgang til analyser, data og værktøjer, der giver dig og dine kolleger vigtigt viden om startups og markedet. Prøv gratis i to uger.

Prøv Bootstrapping Pro

Allerede medlem? Log ind her