"En af de helt store udfordringer er at hyre kernemedarbejderne. Vi kunne tage toppen af den risiko ved at have alle positioner i ledelsesteamet besat fra start,” siger Kasper Hulthin. Foto: Devin Yalkin.

Kasper Hulthin: At lede en startup er som at løbe foran et lyntog

På fire år er Peakon vokset fra fem til 180 medarbejdere, og yderligere 50 er på vej ombord. Det kræver sin leder ikke at blive kørt over med den fart. Co-founder og Chief Growth Officer i Peakon, Kasper Hulthin giver sine fem bedste tip til scaleup-ledelse.

Vi fanger Peakons medstifter, kort før han trækker stikket til sin årlige måneds orlov. Selv en garvet vækstleder kan ikke løbe foran lyntog konstant. Det efterlader håb for os andre dødelige. Han køber ind på præmissen om at tale ledelse. Fordi ledelse normalt er et tema forbeholdt de etablerede selskaber. Men en disciplin, der er endnu mere vigtig, når alt foregår i sprint.

Intet medlemskab? Du går glip af en masse!

Få adgang til analyser, data og værktøjer, der giver dig og dine kolleger vigtigt viden om startups og markedet. Prøv gratis i to uger.

Prøv Bootstrapping Pro

Allerede medlem? Log ind her