– “Bestyrelser træffer nogle af de mest vidtrækkende beslutninger i en virksomhed om strategi, investeringer og ledelse. Alligevel er rekrutteringen til bestyrelser i mange tilfælde stadig stærkt netværksbaseret” fortæller Stine Colding Alstrup, CEO i Broadway.
Det er paradokset, Boardway er ved at bygge forretning på. Den københavnske startup har rejst 5,8 mio. kr. fra en mindre kreds af investorer og fået 1,2 mio. kr. fra Innovationsfondens Innofounder-program.
I alt giver det 7 mio. kr. til at skalere en AI-baseret platform, der matcher virksomheder med kandidater til bestyrelser og advisory boards. Ambitionen er ikke bare at digitalisere en proces, men at udfordre en magtstruktur, hvor mange board seats går gennem personlige relationer, og hvor det ikke nødvendigvis er den mest egnede person, der havner med at sæde.
Bestyrelseslokalet er stadig mere analogt end resten af virksomheden
Mens AI allerede sidder tæt på både salgsledelse, produktudvikling og rekruttering, halter bestyrelsesrekruttering ifølge Boardway stadig bagefter. Her er det ofte netværk, telefonbøger og tillid fra tidligere relationer, der afgør, hvem der kommer i spil.
– “AI og data har transformeret mange andre dele af virksomhederne. Men når det gælder bestyrelsesrekruttering, er det ofte stadig relationer og lukkede netværk, der afgør, hvem der får plads ved bordet,” fortæller Stine Colding Alstrup.
Boardway har bygget en platform, hvor virksomheder kan søge efter kandidater ud fra kompetencer, erfaring og strategiske behov. Ifølge startup’en bruger platformen AI og matching-algoritmer til at finde profiler på tværs af brancher og lande.
Det er en vinkel, der tackler et reelt strukturelt problem i økosystemet, som Stine Colding Alstrup i sit arbejde med The Diversity Commitment har forsøgt at flytte i startup-miljøet.
Mange founders taler om diversitet og professionalisering i boardet, men rekrutterer stadig i praksis blandt dem, de allerede har mødt. Hvis Boardway skal flytte adfærd, kræver det derfor mere end teknologi; det kræver tillid i et rum, hvor risiko ofte vejer tungere end proces.
Boardway satser på, at kompetencer kan slå kemi — eller i hvert fald komme først
Kandidater kan gratis oprette en profil på platformen, men ikke alle får adgang. Ifølge Boardway skal man opfylde mindst to ud af seks erfaringskriterier, herunder ledelseserfaring, domæneerfaring, bestyrelseserfaring eller en gennemført bestyrelsesuddannelse.
Pointen er klar. Boardway vil ikke være et åbent katalog, men et kurateret marked for profiler, der allerede har dokumenteret tyngde. Det skal gøre det lettere for virksomheder at lede bredere uden at give afkald på kvalitet.
Stine Colding Alstrup siger samtidig, at ambitionen er international. Kapitalen skal bruges til at skalere platformen og gøre den relevant uden for Danmark, hvor mange af de samme mekanismer omkring board rekruttering gør sig gældende.
Det er også her, casen bliver interessant for startupmiljøet. Bestyrelser i scaleups og venture-finansierede selskaber er sjældent bare governance; de er ofte adgangsbillet til kapital, kunder og næste ledelseslag. Hvis Boardway kan gøre de valg mere datadrevne, udfordrer startup’en ikke kun en rekrutteringsproces, men også den måde magt og muligheder cirkulerer i økosystemet.
Et board er ikke bare et match — det er et tillidsvalg
Udfordringen er til gengæld lige også til at få øje på. Bestyrelsesrekruttering handler ikke kun om CV-match, men om kemi, tempo, konflikthåndtering og evnen til at stå i rummet, når founders og investorer er uenige.
Derfor bliver næste skridt for Boardway sandsynligvis at bevise, at AI kan åbne døren, uden at den menneskelige vurdering forsvinder. Lykkes det, kan broadway potentielt revolutionere et af sidste områder i virksomheden, hvor netværk stadig ofte vinder.
