Byggebranchen står for 40 % af verdens CO2-udledninger, hvor isoleringsmaterialer alene udgør omkring en femtedel af bygningers klimaaftryk. Samtidig brænder Danmark årligt omtrent 42.000 tons tekstiler, i stedet for at genanvende det, selvom tekstilindustrien globalt allerede udleder mere end fly- og skibsfart tilsammen. Men hvad hvis man kunne koble de to problemer og vende dem til en løsning?
Det er præcis, hvad Insutex, en dansk startup stiftet i 2023 af CEO Josefine Bonde, CCO Matti Grau og CPO Thomas Aspen, arbejder på. Med base i København udvikler de isoleringsmaterialer af genbrugt bomuld og uld. Missionen er både at reducere affaldsmængden og levere et energieffektivt alternativ til byggesektoren.
Idéen bag Insutex udspringer af et ønske om at tænke affald som en ressource, og den tog for alvor form, da Josefine Bonde skulle isolere et kolonihavehus:
– ”Jeg har før arbejdet med genbrugstekstiler og opbyggede derigennem en passion for, at finde en løsning på alt det her tekstilaffald. Hvis vi virkelig skal gøre noget ved problemet, så bliver vi nødt til at finde produkter, hvor man kan komme af med affaldet i en skala, der skaber en reel impact,” fortæller Josefine Bonde og fortsætter:
– ”Idéen opstod faktisk, da jeg stod med et kolonihavehus, der skulle isoleres, og jeg tænkte: hvis man kan blæse noget op på loftet, der isolerer, hvorfor skulle man så ikke kunne gøre det samme med tøj?.”
Fra prototype til byggeplads
At gå fra ide til færdigt produkt i byggebranchen er dog ikke en nem øvelse. Byggebranchen er påpasselig, og det kræver solid dokumentation, før nye materialer kan finde vej til byggepladsen.
Insutex er netop ved at tage springet. Alle nødvendige godkendelser er på plads, og de første materialer er landet på lageret:
– ”Der er ingen tvivl om, at det er en lang rejse. Men i starten af september fik vi vores første lastbil med produkter på lager, som vi nu kan sælge ud af. Vi har samarbejdet med to af de største producenter i Europa, så vi kan levere i en skala, der giver mening fra dag ét. Det handler om sikkerhed i værdikæden, stærke samarbejder, og så selvfølgelig om at levere et godt produkt, der lever op til branchens krav,” fortæller hun.
Hvor bæredygtige materialer før har været et nichevalg, bliver de nu en mulighed for at leve op til de nye CO2-regler, der trådte i kraft i 2025. Reglerne betyder, at alle nye bygninger skal dokumentere deres samlede CO2-aftryk, og at der er sat grænser for, hvor meget CO2 der må udledes per kvadratmeter. Derfor kan brugen af cirkulære materialer som Insutex’s isolering blive et vigtigt redskab til at leve op lovgivningen og mindske byggeriernes klimaaftryk.
Brandklassificering kan åbne nye døre
En af de største barrierer for nye byggematerialer er brandkrav. Insutex’s nuværende isolering er klassificeret som E, ligesom de fleste andre bæredygtige produkter på markedet, hvilket er tilstrækkeligt i enfamiliehuse, men ikke til større byggerier. De forsøger derfor også at opnå klassificering D, ved at udvikle på brandhæmmere, hvilket vil hjælpe med, at bane vejen til et bredere B2B-byggemarked.
– ”Vi går i markedet med en E-klassifikation, men sideløbende laver vi research og udvikling på brandhæmmere, der er biobaserede. Vi sidder simpelthen med kemi og udvikler miljøvenlige løsninger, der kan fungere som brandhæmmer i vores isoleringsmaterialer. Vi har allerede fået nogle rigtig fine resultater, og arbejder på at kunne løfte klassificeringen uden bare at tilsætte skadelige kemikalier,” fortæller Josefine Bonde.
Fra downcycling til cirkulær løsning
Et centralt spørgsmål er, om genbrug af tekstiler til byggematerialer blot er endnu et eksempel på downcycling. Ofte ender tekstil-genbrugsbranchen med produkter, der ikke reelt løser affaldsproblemet, men i stedet flytter problemet fra en sektor til en anden.
Men Insutex har ambitioner om, at gå en anden vej.
– ”Det er en ambition for os, at isoleringen kan indgå i en cirkulær proces, hvor vi på sigt kan tage materialet tilbage i produktionen og genanvende det igen, under forudsætning af, at det ikke er blevet kontamineret eller beskadiget. Det er ikke muligt endnu, men det er noget, vi arbejder på at få etableret,” siger hun.
Skalering og konkurrenceevne
Isolering er et produkt til en branche, hvor robust produktion og pris er alfa og omega. Insutex har derfor valgt at outsource produktionen fra start for at kunne skalere hurtigt.
– ”En stor del af vores arbejde har handlet om at sikre, at vi kan levere i de volumer, byggebranchen efterspørger. Derfor har vi bygget setuppet med skalering for øje, så vi fra begyndelsen kan levere i store mængder,” fastslår Josefine Bonde.
Prismæssigt ligger produkterne på linje med andre biogene alternativer, og med en forventet levetid på 50 år kan de konkurrere direkte med eksisterende isoleringsløsninger.
Kapitalrejse ud i fremtiden
Indtil videre har Insutex rejst omkring 5 millioner kroner i finansiering, dels via acceleratoren Antler samt et investeringssyndikat og dels gennem soft funding i form af legater.
Netop nu er Insutex i gang med en bridgerunde på 1,5 millioner, der skal give dem runway til 2027, hvor de planlægger en større kapitalrejsning. Senest har de pitchet hos DanBAN, hvor seks business angels meldte deres interesse.
– ”Lige nu er vi faktisk i gang med at rejse en mindre bridge-runde, og har nogle rigtig interessante dialoger bl.a. med et muligt DanBAN-syndikat, men vi er selvfølgelig også åbne over for yderligere dialoger med investorer” fortæller CEO, Josefine Bonde.
På længere sigt er budskabet klart. Insutex skal være den førende aktør inden for tekstilbaseret isolering. Første skridt er at bredde sig til andre nordiske markeder, og derefter arbejde på rejsen ud i resten af Europa.
– ”Vi vil gerne være ledende inden for tekstilisolering på mange typer af produkter. Og vi vil gerne udbrede produkterne i Norden som udgangspunkt, og så må vi tage rejsen derefter og se, hvordan vi kommer ud i den resterende del af Europa,” slutter Josefine Bonde.
