Skal man bruge sin tid på at jagte kunder eller investorer? For det er svært at passe forretningen, hvis man bruger al tid på at søge funding. Og omvendt er man ikke en ”venture case”, hvis man ikke vækster. Det kan være lidt af et iværksætter-paradoks, som Jeanette Eis, CEO & co-founder af SaaS-platformen Attendwise, her udfolder.

NitroVolt har som den første danske startup fået en bevilling fra Breakthrough Energy Fellowship. Senest er BackingMinds, der leder en pre-seed runde på 5,5 mio. kr., kommet med ombord blot 6 måneder efter etablering. Men man skal ikke tage fejl. Teknologien, der skal kunne revolutionere verdens ammoniak-produktion, baserer sig på syv års DTU-forskning. Vi har talt med co-founder & CEO Suzanne Andersen og BackingMinds’ Susanne Najafi.

Toptutors stillede op i Løvens Hule med præmissen om hverken at blive udvandet eller lave en downrunde. Begge dele lykkedes for founders, Hasan El Youssef og Elmar Jóhannsson. Selvom flere af løverne ville det anderledes, endte de med kun at afgive 3% til en værdisætning på 10 mio. kr. Vi har talt med Hasan El Youssef, som tror, de nye løver kan ændre Løvens Hules til det bedre, og bestyrelsesformand Ulla Heurlin, der er imponeret over, at det lykkes Toptutors at sælge så lille en andel.

Kapital helt til C-runden fra bl.a. ATP har muliggjort, at Veos AI-baserede kamerateknologi bruges af 30.000 sportsklubber verden over. Men hvordan balancerer man væksten i et marked, hvor investorer beder en holde på krudtet? Vi har talt med Henrik Teisbæk, CEO & co-founder, der ikke har nogen planer om at vinke farvel til Danmark

Anders Laustsen er CEO & co-founder i Famly; en voksende scaleup, hvis primære marked er i USA, UK og Tyskland, efter at Aula-sagen tvang dem ud af Danmark, som vi beskrev sidste tirsdag. Så hvorfor har de stadig HQ i København med alle de barrierer, der findes i det danske startup-økosystem – lige fra skatter og skattekreditter til rekrutteringsvanskeligheder?

Famly havde lige fået fat i det danske marked, da Aula kom på banen. Så var det reelt umuligt at drive forretning til det offentlige Danmark til stor frustration for founder-teamet. For de var markant bedre og billigere end Aula, som Netcompany skulle bruge fem år på at udvikle, mener Anders Laustsen, CEO & co-founder af Famly. Han fortæller om, hvordan Famly har vendt udfordringerne til deres fordel.

Har man som forælder nogen chance for at følge med i, hvad ens børn reelt foretager sig online, uden decideret at overvåge dem? Vi har spurgt Søren Stakemann, CMO og co-founder i Tech Made Simple, der forsøger at tage kampen op mod Big-Tech gennem et device, der skal fremme sundere skærmvaner i familien.

50.000 forsikrede husstande og en årlig præmiebestand på 150 mio. kr. har Undo rundet seks år efter, de gik i luften. CEO og co-founder Sophie Bohr Grønbæk, fortæller om at forsøge at vende en af vor tids største trusler for privatlivet til forbrugerens fordel, og afslører i video de tre vigtigste læringer, startuppen har givet hende.

I en tid, hvor tilliden til vækstbørser er svækket, bliver klar kommunikation afgørende. Anders Egsvang, co-founder og CEO i Stokk.io, har skabt et AI-værktøj, der skal være nøglen til at forbinde virksomheder med private investorer.

Anders Kronborg er gået fra CEO i en af Danmarks største medicinalvirksomheder, Leo Pharma, der beskæftiger over 5000 mennesker, til at ”starte forfra” i startuppen ResoTher. Vi har talt med ham om overgangene fra at være headhuntet som ham, der skulle sælge TV2, til da han en mørk aften i Stockholm blev tippet om at søge topposten i LEO Pharma.

Startuppen ROBOE har udviklet en robot, et såkaldt ”end-of-arm”-tool, der fjerner repetitive opgaver for smede. Men er gevinsten ved automatisering stor nok, hvis det fjerner ”menneskeligheden”? Eller er det i virkeligheden godt, hvis det forhindrer nedslidning af en hel gruppe arbejdstagere, og styrker virksomhedernes performance?

Peter Mühlmann har vækstet Trustpilot fra nul til 1.000 ansatte. I løbet af de 17 år det har taget, har han gjort sig mange tanker om, hvilken kapitalmæssig rejse, der ville være den ideelle for hans virksomhed. I 2021 valgte han en børsnotering på London Stock Exchange. Vi taler med ham om hvilke døre, det siden har åbnet, og hvorfor børsvejen i Danmark aldrig var et tema.

Brain+ trådte for to år siden på Nasdaq First North som første case til at anvende IPO-unitmodellen i Danmark. Deres rejse er omkostningsrig, og derfor udnytter de nu modellen til at lave en ´round 2´, hvor investorerne der kommer med, er sikret en rabat. Vi spørger CEO og co-founder, Kim Baden-Kristensen, til udsigterne, og hvorfor de mange partnerskaber er så essentielle inden for ´digital medicin´.