Hvordan navigerer startups i sundhedssektoren, hvor regulatoriske benspænd og godkendelsesprocesser kan betyde forskellen på succes eller fiasko? Tidligere topchef i pharmaindustrien, Gitte Stausholm, deler sine erfaringer med at investere i healthtech, vigtigheden af strategiske partnerskaber – og hvorfor vi skal handle frem for at polarisere, når det kommer til at få flere kvinder i investor- og startupmiljøet.

- Efter mere end 22 år i pharma-industrien, hvor du var General Manager i CSL Behring Denmark, gik du for et par år siden over til at investere i startups og arbejde i startup-bestyrelser. Hvilke specifikke kompetencer trækker du særligt på, når du rådgiver og investerer i startups?

“Jeg er vokset op i den kommercielle del af pharma og har stor erfaring med godkendelser, lanceringer og salg af medicin og medical devices i det meste af verden. Jeg har i mange år arbejdet med stakeholder management, Market Access og patient advocacy i det sundhedsfaglige og sundhedspolitiske felt. Jeg ved, hvordan processen for godkendelse af medicinsk udstyr og lægemidler fungerer. Ligeledes har jeg samarbejdet med små, innovative virksomheder.