Egentlig ligger det lige for: Hvis A.P. Møller-Mærsk efter hårde år igen skal blive en vækstvirksomhed, skal shippinggiganten selvfølgelig spotte og investere i den slags frø og spirer, der om fem til ti år folder sig ud som innovation og indtjening. Ikke i morgen og ikke i den type digitalisering og fornyelse, der kan sluses ind i kerneforretningen på den korte bane. Men i satsninger, der i bund og grund bygger på de selvsamme dyder, som Møller-Mærsk-familien drev selskabet på i mange år: entreprenørskab. Fra olie og Margretheskåle til supermarkeder.
