”We’re witnessing people, politics, and organisations in some parts of the world withdrawing themselves from earlier commitments. Progress that once seemed well on its way is now being questioned, deprioritised, or even actively rolled back”, står der i The Diversity Commitments 4. årsrapport. Derfor er det vigtigt med en forpligtet indsats. Men der kan nu være grund til at have sine bange anelser om at den større tendens forsætter, når man kigger på økosystemets tal.
78% går nu til rene mandeteams, 2% til rene kvindeteams
Max 80 % af nye investeringer i porteføljen må gå til rene mandlige teams. Det er et af de centrale mål, som partnerne bag The Diversity Commitment har forpligtet sig til, siden initiativet blev lanceret i 2021. Det mål er – igen her i år 4 – nået på papiret. Men bag tallene gemmer sig et billede af, at det går i den gale retning, når nu initiativet tilsigter at skabe en reel strukturel forandring.
De 14 partnere, der spænder fra offentlige grants som Fonden for Entreprenørskab og Innovationsfonden til senere venturefonde som byFounders og Seed Capital, har i alt foretaget 752 nye investeringer i 2024 med 2 mia. kroners risikovillig kapital til følge.
Selvom andelen af investeringer i rene mandlige founderteams som nævnt er holdt under 80 % på tværs af investeringskategorier, så viser tallene, at diversiteten – især for venturefondenes investeringer – er faldet.
Hele 78 % af de nye investeringer gik til mandlige teams, hvilket er stigning fra 70 % sidste år. De faktiske VC-investeringer til rene kvindelige teams udgør de nu blot 2 % – et fald fra 4 % sidste år.
Der er brug for at holde fast
Hos EIFO, der er en af de venturefonde med de mest diverse tal – og som har tegnet sig for ca. ¼ af den samlede investerede kapital blandt de 14 partnere – er det stadig 2/3 af kapitalen, der går til rene mandlige teams.
”Det er gået den forkerte vej i år med venturekapitalen, om end det stadig er inden for rammerne (red. 80 %). Det viser mig, at der er brug for at holde fast”, lyder det fra Stine Colding Alstrup.
Et nyt målepunkt hos The Diversity Commitment er qualified dealflow, der dækker over de founders, som får et møde med investorerne. Her er der en relativt høj andel af mixed- eller rene kvindelige teams.
”Jeg synes, det er positivt, at vi har fået det her nye målepunkt. Det viser, at partnerne ikke bare har kvinder med i deres dealflow for at få pæne tal, men at de rent faktisk går videre med dem. Den positive udvikling ville vi selvfølgelig ønske afspejlede sig bedre og mere i investeringerne”, siger Stine Colding Alstrup.
Vi kan ikke hænge vores hat på, at kvinder kommer ind tidligt
Spoler man to år tilbage kunne vi på Bootstrapping skrive, at volumen af diversitet især var et spørgsmål om, hvor på vækstrejsen vi zoomede ind. Derfor er det nedslående at kunne konstatere, at udviklingen også her går i den forkerte retning. For grants er andelen af investeringer til rene mandlige teams steget fra 55 til 63% af den samlede kapital. Hos Innovationsfonden var det i år to over 30% af den investerede kapital fra Innovationsfonden, der gik til founder-teams kun med kvinder. Nu, to år efter, er tallet faldet til 24%.
For tredje år i træk lever investorernes porteføljeselskaber desuden ikke op til målene for diversitet i ledelse og bestyrelse. Kun 22 % af selskaberne har diverse ledelsesteams – langt fra målet på 70 %. Når det gælder bestyrelser, er det kun 23 % af de rapporterede selskaber, der lever op til målene for diversitet. Samtidig er andelen af virksomheder med minimum én kvinde i bestyrelsen faldet fra 55 % til bare 42 %.
Diversiteten skal findes internt
Fremskridtene hos partnerne bag The Diversity Commitment må over en bred kam findes internt. På partnerniveau er andelen af kvinder steget betydeligt fra 20 til 35 % – det højeste niveau målt til dato.
Investeringsteams fastholder desuden en relativt balanceret kønsfordeling på 64/36, hvilket er inden for målene i The Diversity Commitment. Denne udvikling viser, at det langsigtede arbejde med at fremme diversitet internt hos investorerne begynder at bære frugt. At den udvikling forplanter sig til investeringer, har vi altså så til gode at se!
”De her ting skal omsættes nu. Man kan jo ikke kun hyre partnere eller have et godt dealflow, hvis ikke det afspejles i ens investeringer”, lyder det fra Stine Colding Alstrup.
Går diversiteten tilbage, og hvad gør vi så næste år?
Det er svært at sige, hvad udviklingen i The Diversity Commitment skyldes. Usikkerheden i markedet og manglende kapital skaber pres om at levere afkast til LP´s, som måske kan få folk til at gå tilbage til ”de gamler dyder” og tage mindre risiko ved kvindelige founders, der historisk ikke har leveret unicorns.
”Var det her år en tilfældighed, eller er det et billede af, at tingene går den forkerte vej? Man kan frygte det sidste. I hvert fald tror jeg, at det her vil give næring og motivation til økosystemet til at sige: sådan her skal det ikke se ud! Det er gode ting i denne her rapport i år, men det skal omsættes”, fastslår Stine Colding Alstrup.
