– Du er co-founder i YouNoodle, hvor du var CEO indtil sidste år. Hvordan arbejder I med virksomhedens ambition om at modvirke bias ved screening og udvælgelse af startups?

”Startups er rigtig gode for samfundet. De skaber jobs, vækst, og ny teknologi til at gøre vores liv lettere. Men når samfundet gerne vil motivere eller støtte nye startups, så er vi ofte ikke ret gode til at vælge de rigtige. Det har vi bygget en platform og proces omkring, så offentlige og private organisationer har mulighed for at følge best practices ift. udvælgelseskriterier, skjulte bias, og forståelse af

…

”Det kan ikke passe”. Sådan lød reaktionen fra de maskinmester-studerende, Bjørn Hansen, Jannek Høier og Patrick Kjær, co-founders af startuppen ROBOE, som selv har stået og skåret gevind manuelt, da de første gang stødte på problemet. ”Hvorfor er der ikke udviklet en løsning for længst?”, spurgte de hinanden. Det viste sig hurtigt, at det ikke er en oplagt opgave at automatisere gevindskæringen, fordi det ikke kan betale sig for smedevirksomhederne. Før nu.

Smede har hidtil stået i dårlige arbejdsstillinger og skåret gevind i en ellers meget automatiseret branche. Nogle virksomheder har forsøgt sig med lappeløsninger, men en egentlig vej fremad

…

Normalt ved fusioner laver man først en strategi, og så går en stoleleg i gang med, hvem der passer bedst til den i den fortsættende CEO’s og den samlede bestyrelses øjne. I EIFO’s tilfælde startede det med stolelegen, og her stod der hurtigt EKF bag på det store flertal af instruktørstole. Det var for så vidt logisk, da den dengang ansvarlige erhvervsminister Simon Kollerup, valgte Torben Möger Pedersen til bestyrelsesformand. Han og kernen i den nye bestyrelse var tættest på EKF, og EKF’s Peder Lundkvist blev CEO. Så de mange, der havde troet, at Vækstfondens succes nu skulle vise sig

…

”Efter vi blev børsnoteret, mærkede vi helt klart, at troværdigheden omkring vores virksomhed steg”, lyder det resolut fra Peter Mühlmann, den nu tidligere CEO i Truspilot, som vi i sidste måned talte med om baggrunden for hans tilbagetrækning på posten.

”Den største forskel på at gå på børsen i London overfor eksempelvis København, er, at alle ved, hvad det vil sige (at gå på Børsen i London, red.). Myndigheder, investorer, potentielle ansatte og interessenter af enhver art tænker automatisk, at hvis du er børsnoteret dér, så er det sgu nok noget ret seriøst, du har gang i.”

Peter Mühlmann fremhæver

…

– Du havde en meget stor exit med Clio til Bonnier-koncernen i 2018. Hvordan nåede du frem til den beslutning? Hvorfor var timingen lige der i ´18 den rette, hvor I omsatte for over 100 mio. kr.?

  ”I 2014 modtog vi en seriøs henvendelse fra en tysk forlagskoncern, som udtrykte interesse for at købe vores virksomhed. Dette udløste en række overvejelser, og vi besluttede os til at hyre Clearwater International til at foretage en grundig undersøgelse af markedet. De udarbejdede en omfattende virksomhedspræsentation, og distribuerede den i deres internationale netværk. Som resultat heraf opstod der interesse fra flere potentielle…