Er EIFO’s bestyrelse mere en formalitet, hvor en allerede fastlagt kurs skal blåstemples, end et reelt beslutningstagende organ? I den nye bestyrelse med Michael Dithmer i spidsen er der reelt fire ud af tolv personer, der har erfaring med forretningsmodellen i ventures. Vi giver en status.

Jeg talte den anden dag på en EIFO Defense konference med Michael Dithmer, EIFO’s ny formand efter 29 år som departementschef (Danmarks længst siddende) og glemte helt at udfordre ham på det selvfølgelige: Nu der var en oplagt mulighed for at reducere bestyrelsen ned fra de 12 pladser, så hvorfor greb han ikke den? Der er selvfølgelig mange interesser - og en del personer bliver sure, når de skal ud. Det har jeg fx fantasi til at forestille mig, at Christian Frigast, Axcel og kapitalfondenes grand old man, formand for Aktive Ejere, blev. Han har lige afgivet rapport om oprydning i de mange erhvervstilskud, og var det så takken at ryge ud, spørger Frigast sikkert? Andre vil sige, at det er han selv ude om, da han i sin tid meget aktivt lavede lobbyarbejde mod EIFO-fusionen.