Læringen fra JumpStory – strategien skal bære hele vejen
Hvad er den ultimative strategi-tilgang i en startup eller vækstvirksomhed? Og er det overhovedet nødvendigt med en strategi 2024? Ja, er svaret fra serie-iværksætter og foredragsholder Jonathan Løw. Han deler sine seneste erfaringer fra JumpStory-konkursen samt læringen fra lange samtaler med Seth Godin.
Jonathan Løw, serie-iværksætter og foredragsholder
9. september 2024
Forskellen på en plan og en strategi
”En strategi er ikke det samme som en plan”, gentog bestyrelsesformanden i min seneste startup flere gange for os på et møde. Vi var i de første år af vækstrejsen faldet i den klassiske fælde med at fokusere så meget på at nå de mål, som investorer og andre krævede af os, at vi havde mistet vores overordnede kompas.Ledelsesbordet var fyldt med handlingsplaner, der ikke rigtigt førte os det rette sted hen. Det stod mere og mere klart i især de to sidste år af firmaets levetid, hvor det desværre...
Prøv 14 dage gratis
Start ud med 14 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.
Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.
Fuld adgang til alt Pro-indhold og analyser
Deal monotor - adgang til alle de vigtigste detaljer om transaktioner i startup-økosystemet
