Mange startups begynder for alvor at skalere, så snart den første større funding runde lander. Nye teams skal bygges, roller oprettes og rekrutteringen accelereres. Men alt for ofte sker det uden en plan for, hvordan mennesker, kultur og struktur skal følge med væksten. Resultatet er kaos forklædt som vækst. Rekrutteringen er ikke kompetencebaseret, onboarding uensartet, kommunikation rodet og beslutninger uklare. Kulturen, som var en styrke i den tidlige fase, begynder at skride, fordi ingen har taget ejerskab for at oversætte den til en større organisation. Her kan det være nærliggende at kigge efter sin første People-rekruttering. Vi har ofte hørt...