Health-, Med- og Biotech – ikke “en dansk styrkeposition”, som det hedder på djøf sprog. Sagt mere ligeud: Vi er ærligt talt godt dumme, hvis vi ikke udnytter vores stærke forskning i sundhed, vores enestående registre, og data og vores kliniske miljøer til fulde. Her er vi the shit.
København har potentiale til at blive europæisk life science-hovedstad. Ser man på koncentrationen af universitetsmiljøer, hospitaler, fonde og kapital, er det ikke science fiction.
Københavns Universitet på Nørrebro kan udvikle sig til en pendant til Kendall Square ved MIT i Boston – et sted, hvor forskning, kapital og iværksætteri fysisk og mentalt smelter sammen.
Det var – frit oversat – pointen, da Mads Lacoppidan fra EIFO introducerede relevansen af Life Science Invest-netværket. Et netværk, der helt konkret skal matche startups og investorer og skabe en stærkere bro mellem forskning og risikovillig kapital.
Et netværk, der skal forbinde kapital og viden
Bag Life Science Invest netværket står nøglespillere fra hele økosystemet:
- Diana Arsovic Nielsen, CEO i Danish Life Science Cluster
- Jesper Grønbæk, CEO i HTHC
- Steen Donner, CEO i DTU Science Park
- Og vigtig er ikke mindst Jens Nielsen fra BII (hvor det dobbelte “II” næsten kan symbolisere fordoblet milliard funding fra Novo Fonden).
Pointen er ikke endnu et netværk for netværkets skyld. Pointen er at samle kræfterne i en sektor, hvor kapitalbehovet er højt, risikoprofilen kompleks, og timingen afgørende.
Tallene bakker ambitionen op
Hvis man vil have evidens, kan man starte med tallene: Ventureinvesteringer i danske life science-virksomheder er tredoblet siden 2019. Og fremskrivninger peger på, at de i 2035 vil passere 15 mia. kr.
En aktuel PitchBook-analyse af Healthcare Technology viser samme tendens internationalt: Kapitalen søger mod løsninger, der kombinerer teknologi, data og sundhed.
Det blev også bekræftet på dagen for lancering af netværket af deltagende fonde fra Tyskland, Finland og England, som skamroste det danske økosystem for dets forskningskvalitet, regulatoriske modenhed og samarbejdskultur. Det er ikke kun os selv, der synes, vi er dygtige.
Konkrete cases: AI og internationalisering
Et godt eksempel på, hvad vi kan, er Andreas Cleves team i Corti, der netop har lanceret et “Agentic Framework”. Det styrer, hvad AI lovligt og praktisk kan gøre i hospitalsdrift. Det handler ikke kun om teknologi, men om governance, ansvar og implementering i en reguleret hospitalsvirkelighed. Den slags løsninger er afgørende, hvis AI virkelig skal flytte sundhedsvæsenet.
Et andet bevis på momentum er DTU Science Parks MedTech Growth-program. Her coacher blandt andre DanBAN-investorer startups som Measurelet, Sens Vue, Pillican, Alesac, Gimtech og Zeta Diagnostic med fokus på internationalisering.
Det er præcis den type brobygning, der skal til fra teknisk proof-of-concept til global markedsadgang.
Udfordringerne er reelle
Det betyder ikke, at alt er friktionsfrit. Der er to klassiske benspænd:
- Vækstkapital i den sene “dødens dal”. Når virksomheder skal fra klinisk validering til global skalering, bliver kapitalbehovet markant større – og investorerne færre. Vi har meget få specialiserede fonde, der kan løfte opgaven.
- Hjemmemarkedssalg til hospitaler. Offentlige indkøb er komplekse, langsomme og risikovilligheden begrænset. 17 danske medico startups lavede ligefrem før jul et fælles opråb om hvordan manglen på innovativ risikotagning blokerer deres vækst.
Men netop derfor er koordinering og netværk afgørende.
Hvorfor lede efter nye spydspidser?
Vi taler ofte om at finde “Danmarks næste erhvervseventyr” – om grøn omstilling, Power-to-X og sjældne jordarter. Alt sammen vigtigt.
Men hvorfor, billedlig talt, grave efter sjældne jordarter på Grønland (der er meget vanskelige at udvinde), når vi allerede har en global spydspids i life science? En sektor med dyb forskning, stærke fonde, entreprenante miljøer og international anerkendelse. Det gælder fra Aalborg til “Københavnstrup”.
Så spørgsmålet er ikke, om life science er en styrkeposition. Spørgsmålet er, om vi tør satse konsekvent nok på den.
Initiativtagerne var i øvrigt så venlige at give undertegnede æren for Life Science Invest-netværkets opstart for et par år siden. Det vigtige er, at det nu ruller – og at momentum bliver omsat til konkrete investeringer, virksomheder og arbejdspladser.
Næste events i LSI netværket er 25. marts og 18. maj.
