Hvordan bliver AI efter AI-revolutionen?

Her peger vi på tre observationer, der allerede nu udfordrer nogle af vores antagelser, og betyder meget for rigtig mange af vores dygtige, fremadstormende startups og scaleups.  

1. Når kode ikke længere er den primære kompetence

Vi ser i stigende grad, at selv meget erfarne softwareudviklere bliver udfordret. Ikke fordi de er blevet dårligere – men fordi AI-systemer arbejder fundamentalt anderledes end klassisk software. Det var den tidligere Tesla AI-chef Andrej Karpathy, der i 2025 coinede ordet vibe-coding for at beskrive det “fase-skift”  til en softwareudvikling, hvor AI-værktøjer skriver hver eneste linje selv. Men hvad skal de mange udviklere,

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Peter Torstensen: “Jeg har aldrig været mere optimistisk på økosystemets vegne, end jeg er nu”

Europa halter efter USA og Kina, når det kommer til spinouts og kommercialisering af forskning. Men i Danmark er vi med de nye taskforce-anbefalinger ved at bygge maskinrummet om. Spørgsmålet er, om universiteter og de nye krav til dem kan løfte spin-outs hele vejen til scaleups. Det mener Peter Torstensen (CEO i Accelerace – nu BII) klart, at de kan. Han diskuterer udfordringerne med Mikkel Sørensen (CEO i DTU SkyFactory).

Hvordan spotter man startup-succeserne på universiteterne? m. Peter Torstensen og Mikkel Sørensen

Mikkel Sørensen & Peter Torstensen

Med de nye taskforce-anbefalinger, hvor innovation nu bliver sidestillet med forskning og undervisning, kan tingene virkelig tage fart for startups på de danske universiteter. Men hvad skal der i praksis ske på universiteterne for at skabe flere succesfulde universitets-spinouts, og hvordan vi får dem skaleret? Peter Torstensen (CEO, Accelerace) og Mikkel Sørensen (CEO, DTU SkyFactory) prøver at give svarene.

Omnibus 2026: Hvor landede ESG egentlig?

Først var ESG over alt. Det blev kaldt GDPR 2.0 og alt fra advokater, revisorer og konsulenter slikkede sig i det skjulte om munden ved tanken om endnu et stykke EU lovgivning, der var så kompleks, at intet selskab alene ville kunne tackle opgaven at skulle rapportere. Men nu hvor vi så småt er på vej ind i 2026, har piben fået en helt anden lyd. Men hvordan bør man så som SMV forholde sig til ESG i 2026?

Startup-økosystemet gik sammen om AI-strategi

Erik Balck Sørensen, investeringsdirektør i EIFO

Founders, investorer, nøglepersoner og politikere bredt repræsenteret var samlet hos Danske Tech Startups og Bootstrapping Media, der med 20 forslag til en AI-strategi havde lagt kimen til, at der kan blive etableret en strategisk retning, som tilgodeser konkurrencekraft og ansvarlig AI.

‘26-forudsigelser #3 – Lars Tvede: Agentic AI bliver det afgørende skifte i 2026

Når man kigger på, hvilke teknologiske trends – og forretningsmodeller – der for alvor kan rykke i det nye år, så kommer vi ikke uden om agentic AI Jeg ser det som værende den ubestrideligt største mulighed netop fordi, det flytter AI fra at være et værktøj, der svarer, til et system, der handler.  

Fra respons på skrift  til aktiv handling

Agentic AI handler grundlæggende om software, der selv kan tage initiativ: analysere en situation, opstille mål, vælge handlinger og udføre dem – og lære af resultatet. Det betyder, at vi ikke længere kun automatiserer enkelte opgaver, men hele

Prøv 30 dage gratis

Start ud med 30 dage gratis og få adgang til de vigtigste historier i startup-økosystemet under overfladen.

Herefter 120 kr./md ex. moms. Abonnementet fornyes automatisk, indtil det opsiges.


Allerede medlem?

Kent Damsgaard og pensionskasser der rykker – og hykler?

Kent Damsgaard, Adm. direktør, F&P

Vi sukker efter vækstkapital. Vores superstjernevirksomheder er hundrede år gamle, de nye potentielle flyttes til USA. For deres fonde rydder langt hen bordet i life science, biosolutions, AI og kvanteteknologi. Og deep tech kræver investeringer til reindustrialisering i størrelsesordener, hvor kun tung og kompetent kapital kan være med. Vi venter, mens USA og Kina innoverer, og vi forsøger af afregulere. Venturemarkedet er på laveste niveau i årtier, børsmarkedet er helt væk. Er der alligevel håb?