Nedskalering af Angella Invest
For fire år siden trådte jeg ud af en venturefond og blev nysgerrig på at blive angel investor. Jeg blev også nysgerrig på data; få kvindelige iværksættere, få kvindelige angel & VC investorer, yngre NextGens (red.: efterkommere i familieformuefællesskaber), der blev overset; formuende kvinder, der ikke blev forstået af bankerne, og women’s health som globalt vækstområde.
Dengang var grundantagelsen, at ”kvinder ikke havde interesse”, ”kvinder ikke var risikovillige”, ”kvinder var et nichemarked”, eller at kvindelige iværksættere skulle trænes i at tale på en særlig måde til investorer – og omvendt (pga. ”ubevidst bias” mod kvinder).
9/10 angel investorer i startups var nemlig mænd og 2% af investeringskapitalen gik til kvindelige iværksættere. Jeg blev bevidst om, at der var et kæmpe uudnyttet vækstpotentiale og et overset marked, fordi de daværende strukturer i investormiljøet var bygget af midaldrende mænd til midaldrende mænd. Og som så mange andre homogene miljøer, så fører det til blinde vinkler og manglende innovation.
Det førte mig til stiftelsen af Angella Invest. Mit mål var at få flere kvindelige og yngre NextGens til at investere i startups igennem trygt fællesskab og uddannelse. Være målrettet servicering af investorer og ikke iværksættere. Jeg ville også vise, at kvinder – som kunder, investorer, og iværksættere – er økonomisk værdifulde.
Og så ville jeg bygge en venturefond oven på. Med en stærk digital platform og et fysisk investorhus. Var du en af de første, jeg mødtes med på cafe i starten, så blev du præsenteret denne tegning på et A4 papir.
Som mange andre iværksættere troede jeg, at det ville tage 1-2 år…
Fastforward til i dag, fire år senere, hvor Angella Invest har opnået så utroligt meget. Der er skabt Danmarks største fællesskab for kvindelige angel investorer, der ikke fandtes før. Der er opnået synlighed, viden og forståelse af kvinders investeringsadfærd ved bl.a. udgivelsen af”Women Angel Investor Report”.
Der er lanceret succesfulde investor uddannelser, bl.a. Lead Angel & VC investoruddannelsen Angella Investor Accelerator – den første 10 måneders investor uddannelse i Danmark. Etableret et velfungerende Investor House, der gavner økosystemet. Sat fokus på NextGens, Women’s Health, kunst, familieformuefællesskaber. Og meget meget mere!
Hvorfor så nedskalering?
At drive medlemsvirksomhed er ekstremt ressourcekrævende til et lavt økonomisk afkast. Det kræver høj kundeservice til fastholdelse af medlemmer og tiltrækning af nye medlemmer. Begge har forskellige behov og livscyklusser. I Angella Invest skulle vi samtidig bygge platform og bygge et helt nyt marked; kvinder, NextGens – og senest også familier. Alle tre kundesegmenter, der er svære at nå og har en lang konverteringsperiode.
Vi løftede samtidig investormiljøet ved at professionalisere markedet med højere kvalitet og priser; vores medlemskab blev hævet fra 4.000kr til 15.000kr ekskl. moms på 3 år. Vores lead angel uddannelse koster 50.000 kr. I Danmark er angel investorer og velhavere ikke vant til at betale så meget. Det er også et lille totalt marked af velhavere/angel investorer (dog i vækst). Alt i alt, udfordringer og transformation.
Vi var nået langt med Angella Invest, men desværre fulgte medlemsantallet ikke med. Starten af 2026 var særlig hårdt, som muligvis skyldtes det makroøkonomiske klima. Der var også en oplevelse af, at Angella Invest blev taget for givet i markedet efter tre år med projektstøtte. Særligt de kvindelige investorer syntes ikke, at det var nødvendigt at være/forblive medlem. Man kunne jo altid række ud til Angella Invest, trække på andre medlemmer, komme som gæst til åbne events eller ”heppe fra sidelinjen”.
Min egen personlige motivation for at skabe Angella Invest var selv at komme i gang med at investere. Og skabe en profitabel virksomhed, evt. en fond. Jeg ville selvfølgelig også skabe impact. Her fire år senere kunne jeg sætte stort kryds ved impact. Men ikke investering og lønsom virksomhed.
Ikke fundable business
Efter afslutningen af Industriens Fond projektet i marts 2026, stod jeg med et helt unikt fællesskab og en velfungerende platform, men desværre en underskudsgivende medlemsforretning. Det var ikke en fundable business. Impact investing, ja, men ikke profitabel. Når der rejses kapital, så er det ikke kun investorer, der skyder penge ind. Det gør man også som Founder med tid og alternativ cost.
Her var det min vurdering, at nuværende set up ikke var den rette set up for mig som Founder & CEO. Angella Invest har fortsat et kæmpe potentiale og meget stor relevans i det danske økosystem, men i så fald enten i en anden model eller et andet ejerskab. Derfor har jeg valgt at nedskalere forretningen; enten afslutte med ordentlighed, sælge Angella eller pivotere til et andet format.
Jeg håber rigtig meget, at Angella Invest lander på rigtige ben i de næste 6 måneder. Der er skabt noget unikt og en solid platform at arbejde videre fra.
Der er nemlig behov for en større diversitet blandt investorer i startups, så nye oversete vækstmuligheder investeres i. Der er også behov for en større professionalisering af angel investorer gennem uddannelse – til gavn for både investorer og iværksættere.
Jeg er super stolt af det arbejde, der er skabt, og de fantastiske dygtige medlemmer, der hver dag bidrager med af kapital og kompetencer i det danske startup- og invest
